永之胜配资康缘药业换帅！院士掌舵人“退居二线”，年轻力量崛起？

　　来源：中访网见解

　　康缘药业正站在新旧交替的转折点上。

　　6月20日，康缘药业发布公告，董事长肖伟因个人原因辞去职务，但仍担任董事、战略委员会主任委员等职位。与此同时，公司法定代表人已变更为高海鑫，种种迹象表明，康缘药业正站在新旧交替的转折点上，未来走向备受关注。

　　肖伟时代：科研成果斐然

　　回溯康缘药业的发展历程，肖伟无疑是最为关键的人物。1991年，当肖伟接手连云港中药厂（康缘药业前身）时，这家企业宛如在狂风巨浪中摇摇欲坠的小船，“无产品、无人才、无技术”，只能生产大山楂丸等低技术含量产品，年产值在江苏省中药企业中敬陪末座，负债累累，濒临破产。

　　面对这一困境，肖伟没有退缩，而是以破釜沉舟的决心开启了创新变革之路。他深知，传统中药若不革新，必将被时代淘汰。于是，他带领团队潜心研发，以经典名方为基础，成功推出桂枝茯苓胶囊、散结镇痛胶囊、腰痹通胶囊等创新性中药产品。这些产品一经推出，便凭借独特疗效和创新配方在市场上崭露头角，为康缘药业奠定了发展根基。

　　1996年，药厂改制为连云港康缘制药有限责任公司，2000年进一步变更为江苏康缘药业股份有限公司，肖伟始终担任董事长。2002年9月，康缘药业成功在上海证券交易所IPO，此后业绩一路飘红，净利润连续17年正增长，从2002年的0.21亿元增长至2019年的5.07亿元，年均复合增长率超20%。

　　在科研领域，肖伟同样成果斐然。他主要从事中药新药创制、生产过程质控、智能制造领域研究，发明银杏二萜内酯功效成分群及制备关键技术，研制上市首个以PAF受体为靶点的创新药；首创以功效成分群为核心的制药全过程质控体系；创建以功效成分群为关键质量目标的智能制造技术体系，设计建成中国第一个中药智能生产工厂，为中药现代化发展立下汗马功劳，也因此在2021年当选中国工程院院士。可以说，在肖伟的带领下，康缘药业实现了从濒临倒闭小厂到中药行业领军企业的华丽转身。

　　转型迫在眉睫

　　然而，近年来康缘药业的发展并非一帆风顺，业绩承压明显。曾经的核心增长引擎——中药注射剂业务，在行业监管趋严的大环境下遭受重创。2017年医保药品目录对中药注射剂使用严格限制，康缘药业的热毒宁注射液被列为“限二级及以上医疗机构重症患者”，销量大幅下滑。尽管公司迅速推出银杏二萜内酯葡胺注射液接力，但2019年医保谈判后，该产品价格大幅下降，盈利能力被削弱。

　　从财务数据来看，2024年康缘药业营业收入为38.98亿元，同比下降19.86%，归母净利润为3.92亿元，同比下降15.58%。今年一季度，业绩继续下行，营收8.78亿元，同比下滑35.38%，归母净利润8341.30万元，同比下降38.37%。在业绩压力下，康缘药业积极调整业务布局，加速创新药管线布局，2024年完成对中新医药的100%收购，获得4个生物创新药的6项临床批件，涵盖减重降糖、神经系统疾病等领域；同时，调整营销策略以适应中成药集采常态化，推动多个产品进入指南共识，加强学术营销。

　　新帅上任？

　　肖伟的卸任，标志着康缘药业正式进入后肖伟时代。目前，公司法定代表人已变更为高海鑫。高海鑫1988年出生，2014年加入康缘药业，在短短11年间，从董事长秘书逐步晋升为党委书记、董事，展现出强大的工作能力和发展潜力，是肖伟重点培养的对象之一。

　　不过，高海鑫的石油化工专业背景与医药行业跨度较大，尽管他在公司内部积累了丰富管理经验，但面对竞争激烈、监管严格的医药市场，尤其是要带领康缘药业走出业绩困境，仍面临一定挑战。从公司治理结构来看，肖伟虽卸任董事长，但保留董事、战略委员会主任委员等职务，这在一定程度上可能会对新董事长的决策权产生影响，如何在尊重肖伟战略布局和科研成就的同时，有效调整公司经营策略，是高海鑫需要解决的问题。

　　从积极方面看，高海鑫年轻富有活力，思维活跃，可能为康缘药业带来新的管理理念和市场拓展思路。他在公司内部多个关键岗位任职的经历，使其对公司业务有较为全面的了解，能够更好地协调各部门工作，推动公司战略实施。

　　康缘药业未来的发展，既有机遇也有挑战。在机遇方面，随着人们对中医药认可度的不断提高，以及国家对中医药产业的大力扶持，中医药市场前景广阔。康缘药业在中药研发生产领域多年的积累，使其拥有丰富的产品线和技术储备，在呼吸与感染疾病、心脑血管疾病等领域具有一定优势。此外，公司在创新药和生物药领域的布局，若能取得突破，将为公司开辟新的增长曲线。

　　然而，挑战同样不容忽视。除了持续面临的业绩压力，医药行业竞争日益激烈，创新药研发难度大、周期长、成本高，康缘药业需要在研发投入与产出之间找到平衡。同时，中药行业监管不断加强，对产品质量、安全性和有效性提出了更高要求，公司需要不断优化生产工艺和质量管理体系，以满足监管标准。